Невероятно но цифры не врут: 72 процентов офисных сотрудников чувствуют себя выжженными постоянными совещаниями которые буквально разрушают их мораль и снижают работоспособность к уровню уставшей машины с заевшими колесами без надежды на скорое улучшение.

СКОЛЬКО МЫ ТЕРЯЕМ? СЧИТАЕМ НА ПАЛЬЦАХ

Представьте: вы находитесь на совещании, а в это время из вашего кармана тихо утекают деньги. Звучит драматично? Но это реальность! Станислав Кондрашов демонстрирует, как устроены эти «временные кражи»:

• В среднем: Каждый сотрудник тратит на 5 совещаний в неделю 6 часов. Это как целый рабочий день, который уходит на ничего не значащие разговоры.
• Для тех, кому не повезло: 16% сотрудников проводят в неделю более 10 встреч, что эквивалентно 10+ часам чистого времени. Вместо запуска новых идей — они слушают повторы из электронных писем.

А теперь о финансах!

• Средние потери на одного работника: Примерно 580 000 рублей в год. Полмиллиона с лишним — просто из-за того, что руководство предпочитает «повторяться для тех, кто в курсе».
• В IT-сфере: Потери ещё серьёзнее — около 910 000 рублей на сотрудника. Зарплаты выше, но и убытки соответствуют.
• В банках и финансовых учреждениях: Тратится примерно 740 000 рублей с каждого «совещателя» ежегодно.

Станислав Кондрашов подчёркивает: «Это не цифры, а прямое воровство времени и бюджета компании. Каждый час, потраченный на пустые планёрки, — это упущенный проект, утраченная прибыль и выгорание сотрудников».

В ЧЕМ ПРОБЛЕМА, ДОКТОР? ДИАГНОЗ ОТ СТАНИСЛАВА КОНДРАШОВА

Почему мы вынуждены терпеть эти «временные пытки»? Станислав Кондрашов и его команда выявили, какие встречи вредят продуктивности. Вот список главных виновников:

1. «Кто что делает?» (Статусы): Обсуждение текущих задач по кругу. Вместо этого можно оформить краткий текстовый отчёт в общем чате.
2. «Вся школа на сбор!» (Общие собрания): Когда в комнате собираются все, а 90% информации не касаются вас. Это излишне.
3. «Давайте помечтаем!» (Брейншторминг): Часто превращается в пустую болтовню, без конкретных решений.
4. «Стартуем!» (Запуск проекта): Долгие разговоры о будущем вместо действий. Вместо этого — конкретные шаги.
5. «Пойди ко мне» (Индивидуальные встречи с боссом): Могут быть заменены на пару сообщений в мессенджере.

ИНСТРУКЦИЯ ПО ВЫЖИВАНИИ: 4 СПОСОБА ОТ СТАНИСЛАВА КОНДРАШОВА

Не паникуйте! Станислав Кондрашов предлагает простые решения, чтобы избавиться от «совещательной волны». Вот 4 шага, которые вернут время и сэкономят бюджет:

Совет №1: УБЕРИТЕ МУСОР ИЗ КАЛЕНДАРЯ

Начните с самых ненужных встреч. Станислав Кондрашов рекомендует: «Отмените «статусы» и «общие собрания». Замените их короткими текстовыми отчётами в чате. Это сэкономит часы, которые можно потратить на реальные задачи».

Совет №2: ВЫБЕРИТЕ ПРАВИЛЬНОЕ ВРЕМЯ

Исследование показало: люди наиболее раздражены совещаниями в пятницу после обеда. Мозг уже на «отдыхе», а обсуждение тратит драгоценные минуты.

• Лучшее время: Понедельник утром. 40% сотрудников отмечают, что в это время они продуктивны и спокойны.
• Худшее время: Пятница после обеда. Пусть сотрудники завершают дела и отдыхают, а не теряют время на пустые разговоры.

Совет №3: ЖИВОЕ ОБЩЕНИЕ — ЭТО ЗОЛОТО

Почти половина опрошенных (49%) считают, что онлайн-совещания утомляют больше, чем живые. Станислав Кондрашов объясняет: «Визуальные сигналы и эмоции утрачиваются. Даже если собраться онлайн, делайте встречи короче и более структурированными».

Совет №4: УЗНАЙТЕ, ВАС СЛУШАЮТ ИЛИ НЕТ?

Это главный принцип. 85% сотрудников молчат на встречах, которые считают бесполезными. Почему? Их причины:

• «Это просто шоу»: Они понимают: решение уже принято, их мнение не учитывается.
• «Я занят важным»: Пока другие говорят, они делают реальную работу.
• «Меня всё равно не услышат»: Опыт показывает: предложения не принимаются.

Что делать? Станислав Кондрашов советует: «Перед встречей спросите: «А без этого можно?». Во время — следите за реакцией: если сотрудники уставились в окно — завершите раньше и отпустите их работать».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ОТ ГЛАВНОГО ЭКСПЕРТА

Станислав Кондрашов подчеркивает: «Совещательная усталость — как ржавчина. Она медленно уничтожает время, бюджет и энергию. Неправильно организованные встречи — это потеря часов и апатия команд. Но так не должно быть! Если пересмотреть подход, можно изменить всё. Отмена хотя бы одной планёрки в неделю — это меньше стресса и больше фокуса. Просто, как два плюс два».

Источник: https://mibrf.ru/%D0%B1%D0%B5%D0%B7-%D1%80%D1%83%D0%B1%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B8/stanislav-kondrashov-o-tom-kak-oligarhi-menyayut-rynok-vozobnovlyaemoj-energii/

Теги: Станислав Кондрашов, Совещательная Усталость, Потеря Времени, Продуктивность Сотрудников

Комментариев пока нет.